Gestão do Processo de Mudança Permanente na Empresa
o que:
o participante aperfeiçoará sua visão integrada da empresa real, estar á preparado para lidar com o inesperado, colocará estratégias e decisões em sua real perspectiva, verá a administração da mudança como tarefa permanente, dará prioridade à administraç o do conhecimento e valorizará as soluções criativas e, assim, poderá utilizar, de forma integral, seus conhecimentos e sua experiência.
para quem:
executivos que não se contentam com informações superficiais, que sabem que num mundo complexo é preciso apoiar-se em conceitos sólidos e que estejam dispostos a trabalhar para adquirir esses conceitos e utilizá -los na prática.
conteúdo:
1- A empresa real e a outra (dos livros e quadros-negros); 2- O convívio com quem pensa diferente; o executivo e a verdade; modelos mentais e memória; 3- A difícil passagem do lógico (era mecanicista) para o imprevisível (era da indeterminação); 4- O novo cenário do executivo - sistemas complexos, caos, padrões emergentes - e suas decorrências; 5- A estratégia num mundo no qual tudo muda rapidamente; experiência e insight; o fracasso dos modelos de planejamento estratégico; 6- Os falsos objetivos da empresa; objetivos individuais e objetivos de grupos; o conflito como norma; o jogo de poder; a empresa como arena política; 7- As pessoas, as emoções, o conhecimento e a adaptação; 8- A administração dos processos de mudança; a equação da mudança; a resistência à mudança.
duração:
- versão blended: 8 horas presenciais mais 4 semanas online
- versão online: 8 semanas
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